雨后初晴，天空更顯蔚藍(lán)。8月10日上午，在深圳榮超金貿(mào)中心48樓大會(huì)議室，江西銀龍水環(huán)境建設(shè)有限公司2017年上半年工作會(huì)議順利召開(kāi)。中國(guó)水務(wù)集團(tuán)董事、金達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)李中、中國(guó)水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理助理、銀龍水環(huán)境建設(shè)公司董事長(zhǎng)方學(xué)全出席會(huì)議并講話(huà)，銀龍水環(huán)境建設(shè)公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國(guó)主持會(huì)議。公司中層以上管理人員、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人等30余人參加此次會(huì)議。
 

會(huì)議首先聽(tīng)取了公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部、子公司的運(yùn)行情況匯報(bào)。17年上半年，公司完成了整體搬遷至深圳的任務(wù)，收購(gòu)了新余市格林園林公司，注冊(cè)成立了新余銀龍勞務(wù)、深圳銀龍勞務(wù)、深圳金達(dá)設(shè)備3家子公司，設(shè)立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、內(nèi)部審核小組等機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。在業(yè)務(wù)拓展方面，公司上半年共參與集團(tuán)內(nèi)外投標(biāo)15個(gè)，中標(biāo)7個(gè)，以集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主。在工程建設(shè)方面，截止目前公司正在實(shí)施和進(jìn)行結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)32個(gè)，項(xiàng)目呈現(xiàn)出數(shù)量急劇增長(zhǎng)，以及前期資料少、工期要求緊，資金周轉(zhuǎn)難等特點(diǎn)，對(duì)公司管理、人員調(diào)配、后勤保障均提出了新的要求。與此同時(shí)，各單位負(fù)責(zé)人還深入剖析了各自存在的問(wèn)題，包括招投標(biāo)力量薄弱、高技術(shù)人員配備不足、工程結(jié)算緩慢、企業(yè)文化建設(shè)不到位等問(wèn)題，需研究對(duì)策進(jìn)行解決。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，方學(xué)全董事長(zhǎng)首先傳達(dá)了集團(tuán)半年工作會(huì)議精神并對(duì)各部門(mén)的情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、點(diǎn)評(píng)。方董指出，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，投資并購(gòu)步伐加快，這給銀龍建設(shè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集團(tuán)高度重視我公司的發(fā)展。公司目前的管理和發(fā)展現(xiàn)狀與集團(tuán)的要求還存在差距，公司上下一定要繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞的精神，做好自己的本職工作，提升自身的能力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求；一定要保持高度的責(zé)任感、危機(jī)感，避免被市場(chǎng)淘汰、被公司淘汰。一定要有大局意識(shí)、前瞻意識(shí)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、想問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭(zhēng)為金達(dá)板塊的成功上市、為集團(tuán)的騰飛做出貢獻(xiàn)。
 

中國(guó)水務(wù)集團(tuán)董事、金達(dá)環(huán)保集團(tuán)公司李中董事長(zhǎng)親臨會(huì)場(chǎng)并發(fā)表了重要講話(huà)。李中董事長(zhǎng)首先對(duì)會(huì)議在深圳召開(kāi)表示歡迎。他指出，銀龍建設(shè)由新余到南昌、再由南昌遷至深圳，一路走來(lái)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、產(chǎn)值不斷加大，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)全體員工的艱苦付出。如今隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大、并購(gòu)、固定資產(chǎn)投資的不斷增長(zhǎng)，銀龍建設(shè)已到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為此，李中董事長(zhǎng)提出了以下要求：第一，認(rèn)清形勢(shì)，擺正角色。銀龍建設(shè)到了面向市場(chǎng)、邁向更高臺(tái)階的重要拐點(diǎn)，必須要自我革新，由里向外突破自己，否則將非常被動(dòng)；第二，高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的基本前提，何況諸多工程完工后都是移交給集團(tuán)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，施工階段打好基礎(chǔ)可以很好地減少運(yùn)營(yíng)時(shí)維修、維護(hù)的成本。而安全生產(chǎn)是壓倒一切的重大命題，要杜絕一切安全責(zé)任事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，做到資料清晰、賬目清晰、檔案清晰，結(jié)算貼近實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)要保質(zhì)安全的前提下，盡量縮短工期，為實(shí)現(xiàn)早日運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取更多的時(shí)間。第四，必須加強(qiáng)內(nèi)功修煉、減少短板。充實(shí)管理人員梯隊(duì)，提高招投標(biāo)能力、設(shè)備采購(gòu)的能力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使公司成為集團(tuán)發(fā)展的重要支撐。

最后，孫衛(wèi)國(guó)總經(jīng)理對(duì)公司下半年各項(xiàng)具體事務(wù)進(jìn)行了安排。與會(huì)人員均表示將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)李中董事長(zhǎng)的講話(huà)要義，按照公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的部署要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)缺陷，改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致讓銀龍建設(shè)各項(xiàng)工作更上一層樓。